9月12日下午，公司黨委書記王伍升到銅基新材料項(xiàng)目現(xiàn)場開展三送服務(wù)到基層活動。銅基新材料項(xiàng)目“紅色工地”黨支部班子成員、青年技術(shù)人員參加研討和互動交流。
王伍升圍繞如何做好現(xiàn)場管理，結(jié)合自身在基層工作的心得，從現(xiàn)場管理的意義、現(xiàn)場管理的理念、現(xiàn)場管理的職能、現(xiàn)場管理的作用、現(xiàn)場管理的方法和現(xiàn)場管理的目標(biāo)與大家進(jìn)行了交流。提出做好現(xiàn)場管理：一要提高認(rèn)識站好位，把現(xiàn)場當(dāng)作人生的練兵場、人生的競技場，立足崗位使命任務(wù)，堅(jiān)定敢打必勝的信念，主動擔(dān)當(dāng)作為，向難而上，展現(xiàn)自己的才華，體現(xiàn)自身的價值，貢獻(xiàn)公司的發(fā)展。二要履行職能思路清，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督與控制的管理職能貫穿現(xiàn)場管理全過程，做到工作謀劃超前、施工計劃科學(xué)，現(xiàn)場組織高效，一線指揮有方，協(xié)調(diào)各方有力，檢查工作細(xì)致、監(jiān)督與控制到位。三要求實(shí)創(chuàng)新用心管，注重調(diào)查研究，勤于現(xiàn)場觀察分析和思考，摸清現(xiàn)場情況，務(wù)實(shí)管理，扎實(shí)辦事，有效管理，及時處置問題，現(xiàn)場管控做到細(xì)心細(xì)致，注重細(xì)節(jié)；與時俱進(jìn)，善于應(yīng)用新思想新思維解決新問題，管理事情心中有數(shù)，解決問題心中有譜；四要科學(xué)管理重方法，科學(xué)高效管理離不開科學(xué)方法。方法不對就會努力白費(fèi)，方法對就會事半功倍。要勤于學(xué)習(xí)管理知識，提升業(yè)務(wù)能力，用科學(xué)管理理論和方法指導(dǎo)現(xiàn)場管理。清單管理、圖表管理、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格管理，因果分析法（人、材、機(jī)、方法、環(huán)境、檢測與計量）、5 W 1 H分析法等常用管理工具和方法要熟練掌握并應(yīng)用，做到分析問題既全面系統(tǒng)又能抓住重點(diǎn)，善于用矛盾論解決矛盾。五要善于溝通重合作，干事創(chuàng)業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作，現(xiàn)場管理同樣需要加強(qiáng)溝通和合作，合作才能形成合力，合力攻關(guān)才能解決難題達(dá)成奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)場管理既要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和合作，又要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)等各方的溝通協(xié)調(diào)和合作，還要及時與公司本部領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通協(xié)調(diào)和合作，在溝通協(xié)調(diào)和合作中解決問題就是發(fā)展生產(chǎn)力，因此必須要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和配合，這是現(xiàn)場管理者的基本職責(zé)。六要目標(biāo)導(dǎo)向釘釘子，咬定計劃目標(biāo)不放松，面對具體問題，制定針對性強(qiáng)的有力措施，組織動員各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)各方力量，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，鼓足隊(duì)友干勁，既分工負(fù)責(zé)又團(tuán)結(jié)合作奮斗，共同奮進(jìn)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。王伍升最后用三句話與大家共勉：工作上知不足，知不足才不會自以為是，才會有改進(jìn)的方向；學(xué)習(xí)上不知足，不知足才會有持續(xù)學(xué)習(xí)的欲望，才可能持續(xù)取得進(jìn)步；生活上知足，知足常樂就會幸福指數(shù)高。
（銅基新材料“紅色工地”黨支部 王可）
（下圖為研討現(xiàn)場）
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